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La struttura organizzativa e relazionale della rete
Il tratto caratteristico che distingue il modello della rete da quello del circuito è da individuarsi nell’orizzontalità: se il circuito presuppone – almeno storicamente - un centro direzionale (il vertice) che trasferisce poi agli altri aderenti vantaggi e svantaggi delle decisioni assunte in pressoché assoluta autonomia dalla direzione stessa, la rete comporta invece un processo operativo che oscilla strutturalmente, e per definizione, tra autonomia e centralizzazione.

Il modello di rete su cui è strutturato il progetto Sipari Uniti – e che, in prospettiva, aspira ad estendersi sino a divenire vero e proprio sistema territoriale – ruota esattamente su questi presupposti operativi fondamentali. Se, per un verso, le opzioni artistiche ed organizzative che ciascun soggetto pone in campo in relazione alla propria conoscenza del territorio, dei pubblici di immediato riferimento, delle differenti e consolidate tradizioni ed identità vengono dialetticamente salvaguardate sia nella fase della definizione del cartellone sia nel corso della programmazione, la fase della centralizzazione interviene nel momento in cui tali scelte debbono essere poste in relazione le une con le altre, condivise, coordinate con l’obiettivo di creare un modello coerente e razionale di progetto. Questo avviene in particolare nel momento della calendarizzazione e contrattazione – nel corso della quale le scelte vengono contemperate e stemperate nel tentativo di creare teniture, economie di scala, razionalizzazioni organizzative – e nella fase della promozione che, al fianco delle specifiche azioni poste in essere dai singoli soggetti, verrà condotta in forma unitaria, mediante strumenti e linee condivisi ma in grado – al contempo – di comunicare il carattere comune e sistemico della progettualità in essere.

Il modello è cioè quello di decisioni assunte collegialmente, perseguite e poste in atto in autonomia dai soggetti aderenti, sulla base di un coordinamento operativo che nasce dal dialogo e dal confronto tra i membri stessi della rete. Un modello della cui complessità – e delle cui potenziali criticità – ci siamo resi immediatamente consapevoli, strutturando da diversi mesi un percorso realizzativo critico, aperto e democratico, le cui fasi illustreremo nel dettaglio nella sezione relativa al piano d’intervento.
 
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